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文化产业项目规划是项目策划的具体化。
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文化产业项目规划是项目策划的具体化。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
项目
文化产业
时间：2023-11-20 17:32:01
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项目的成功是在特定的时间内、特定的预算内，完成项目工作范围，并使客户满意。
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项目管理是一项复杂、很具有确定性的工作。
相关答案
1.
客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM），即与客户建立与保持长期良好的合作关系，在项目中应用的意义和范围也逐渐的加深和扩大。
2.
项目客户关系管理的普及性，便于与客户建立起长期的合作关系，提升客户的转换成本（SwitchingCosts）及锁定客户（Lock-ins）。
3.
向客户讲述和推销也属于客户关系管理的方式，而不是传统的营销方式。
4.
客户关系管理也可以说是对客户个别对待。
5.
提高客户转移成本的方式有很多，比如联谊会、培养习惯、俱乐部、建立情感账户。
6.
项目选址及特点
7.
选择该项目进行开发的最重要的三个原因。
8.
项目团队建设经历的步骤①磨合阶段②形成阶段③执行阶段④解散阶段⑤规范阶段
9.
以下不属于项目团队特点的是
10.
以下哪项不是项目经理的角色
热门答案
1.
（）也叫箭线图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。
2.
有关项目进度计划表述不正确的是
3.
项目活动资源可以分为以下几类（）①可以无限使用的资源②供给充足③价格低④只能有限使用的资源⑤价格比较昂贵，如大型设备。
4.
以下属于引起项目进度变更原因的是①编制的项目进度计划不切实际；②人为因素的不利影响；③设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
5.
有关项目质量控制表述不正确的是
6.
以下属于项目风险成因的是①人们的认识能力是有所限制的，不可能、也没法把握和穷尽所有知识，不管如何努力，总是有大块的不可知和不能知领域。②事物呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。③项目外部因素，包括社会环境、自然或不可抗因素。④项目内部因素，诸如项目进度或成本变化、资金不到位、范围变更、管理不善、团队不协调、没有经验的项目经理、技术的变化等。
7.
项目风险管理的步骤①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。
8.
规范阶段队员们开始执行分配到的任务，但由于现实可能也当初的期望发生较大的偏离，于是，团队的冲突和不和谐便成为这阶段的一个显著特点。
9.
在选择项目经理时应考虑项目的特点、候选人的素质、候选人的能力。
10.
项目经理的核心能力有：有远见的领导者和注重细节的管理者，技术精湛、人际和谐、政治敏锐，坚持原则与灵活变通。