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项目的成功是在特定的时间内、特定的预算内,完成项目工作范围,并使客户满意。
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项目的成功是在特定的时间内、特定的预算内,完成项目工作范围,并使客户满意。
A.正确
B.错误
正确答案:A
Tag:
项目
工作范围
时间:2023-11-20 17:32:01
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客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM),即与客户建立与保持长期良好的合作关系,在项目中应用的意义和范围也逐渐的加深和扩大。
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文化产业项目规划是项目策划的具体化。
相关答案
1.
项目客户关系管理的普及性,便于与客户建立起长期的合作关系,提升客户的转换成本(SwitchingCosts)及锁定客户(Lock-ins)。
2.
向客户讲述和推销也属于客户关系管理的方式,而不是传统的营销方式。
3.
客户关系管理也可以说是对客户个别对待。
4.
提高客户转移成本的方式有很多,比如联谊会、培养习惯、俱乐部、建立情感账户。
5.
项目选址及特点
6.
选择该项目进行开发的最重要的三个原因。
7.
项目团队建设经历的步骤①磨合阶段②形成阶段③执行阶段④解散阶段⑤规范阶段
8.
以下不属于项目团队特点的是
9.
以下哪项不是项目经理的角色
10.
()也叫箭线图法,它用箭线来代表活动,用节点表示活动之间的关系。
热门答案
1.
有关项目进度计划表述不正确的是
2.
项目活动资源可以分为以下几类()①可以无限使用的资源②供给充足③价格低④只能有限使用的资源⑤价格比较昂贵,如大型设备。
3.
以下属于引起项目进度变更原因的是①编制的项目进度计划不切实际;②人为因素的不利影响;③设计变更因素的影响;资金、材料、设备等原因的影响;④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
4.
有关项目质量控制表述不正确的是
5.
以下属于项目风险成因的是①人们的认识能力是有所限制的,不可能、也没法把握和穷尽所有知识,不管如何努力,总是有大块的不可知和不能知领域。②事物呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。③项目外部因素,包括社会环境、自然或不可抗因素。④项目内部因素,诸如项目进度或成本变化、资金不到位、范围变更、管理不善、团队不协调、没有经验的项目经理、技术的变化等。
6.
项目风险管理的步骤①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料,并利用WBS、风险核对表等工具,从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别,以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施,以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员,明确各机构和人员的职责、审批权限。
7.
规范阶段队员们开始执行分配到的任务,但由于现实可能也当初的期望发生较大的偏离,于是,团队的冲突和不和谐便成为这阶段的一个显著特点。
8.
在选择项目经理时应考虑项目的特点、候选人的素质、候选人的能力。
9.
项目经理的核心能力有:有远见的领导者和注重细节的管理者,技术精湛、人际和谐、政治敏锐,坚持原则与灵活变通。
10.
项目时间管理也叫“项目进度管理”、“项目工期管理”,指在项目的进展过程中,为了确保能够在规定的时间内完成项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。