（）也叫箭线图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。

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正确答案：双代号网络图法

Tag：线图节点代号时间：2023-11-20 17:31:56

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1.项目活动资源可以分为以下几类（）①可以无限使用的资源②供给充足③价格低④只能有限使用的资源⑤价格比较昂贵，如大型设备。
2.以下属于引起项目进度变更原因的是①编制的项目进度计划不切实际；②人为因素的不利影响；③设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；④不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
3.有关项目质量控制表述不正确的是
4.以下属于项目风险成因的是①人们的认识能力是有所限制的，不可能、也没法把握和穷尽所有知识，不管如何努力，总是有大块的不可知和不能知领域。②事物呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。③项目外部因素，包括社会环境、自然或不可抗因素。④项目内部因素，诸如项目进度或成本变化、资金不到位、范围变更、管理不善、团队不协调、没有经验的项目经理、技术的变化等。
5.项目风险管理的步骤①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。
6.规范阶段队员们开始执行分配到的任务，但由于现实可能也当初的期望发生较大的偏离，于是，团队的冲突和不和谐便成为这阶段的一个显著特点。
7.在选择项目经理时应考虑项目的特点、候选人的素质、候选人的能力。
8.项目经理的核心能力有：有远见的领导者和注重细节的管理者，技术精湛、人际和谐、政治敏锐，坚持原则与灵活变通。
9.项目时间管理也叫“项目进度管理”、“项目工期管理”，指在项目的进展过程中，为了确保能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
10.项目时间估算是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。

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