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企业制度能否对企业管理起作用，关键在于“自律”和“他律”的相结合，即企业管理制度和（）的相融合，这才有可能达到企业的均衡发展。
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企业制度能否对企业管理起作用，关键在于“自律”和“他律”的相结合，即企业管理制度和（）的相融合，这才有可能达到企业的均衡发展。
正确答案：企业文化
Tag：
企业文化
企业制度
企业管理
时间：2023-11-17 09:59:28
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（）是企业的中坚力量，他们使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
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企业价值观包含以下三个方面：（）。
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法国早期经济学家萨伊认为，（）是冒险家，是把土地、劳动力、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，承担着可能破产的风险。
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企业领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的（），是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带，对于一个企业的发展具有重要意义。
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企业文化融合的模式包括（）。
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企业文化变革的核心是（）的改变。
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在国际经济一体化的新经济时代，企业名称设计一般应符合下列要求（）。
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（）不是欧盟国家民族文化传统的共性。
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企业文化（）主要通过引导、约束、奖励、惩罚的方法促使企业文化建设真正落地实施。
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（）是指消费者购买某种产品时所追求的利益，是顾客真正要买的东西，因而在产品整体概念中也是最基本、最主要的部分。
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（）不是日本民族文化传统的特征。
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企业文化在企业外部传播，反馈主要来自（）
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（）不是日本企业文化的特征。
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所谓（）是指下级机构或下级领导者在自己管辖的范围内，有独立自主地解决问题的权力，上级对下级在法定权限内决定处理的事情不进行干涉。
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构建新型企业组织结构，推行扁平化管理，可以从构建学习型组织和（）方面入手：
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日本企业实行集体决策，不仅决策高效，集思广益，且能强化员工的参与意识。（）
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“企业绝大多数员工都喜欢按习惯的方法思考、分析和解决问题，对熟悉的事物有一种亲切感，越是目前效益比较好的企业，员工的创新意识越差。”说明了哪一种企业文化变革的阻力（）。
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“管理层担心自己的利益受损、权力丧失、在新文化中的不适应”说明了哪一种企业文化变革的阻力（）。
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下面（）是中国企业文化的特征。
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（）在企业识别系统中是最具有传播力和感染力、最容易被社会大众所接受的表象识别，是提高企业知名度的最直接手段。
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从1981年到1982年，美国企业管理理论界接连出版了（）四本畅销书，被称为企业文化四重奏，标志着企业文化理论诞生。
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从发展历史看，企业价值观可以分为最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观。（）