根据案例十的内容，集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？

正确答案：1）资本保值与增值目标实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的。保值的根本是增值；没有增值；也就不可能实现资本的保值。在市场竞争的环境下；要想实现资本保值；要求资本（首先是资产）的增值率不得低于市场的平均水平。从实现资本保值的目的出发；要求企业在目标利润规划时；必须充分考虑所有者的收益期望。当然从所有者角度来看；这一利润目标首先是税后利润概念。2）市场竞争站在企业角度；资本保值增值目标源于出资人约束；属于企业经营理财的内在目标。然而；在市场环境下；这一内在目标最终能否实现；首先取决于企业在市场中的竞争优势。因此；立足市场竞争；要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营销战略；明确企业的目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位；通过不间断地市场渗透、市场开发、产品开发与多元化经营；实现与市场的对接；保障企业销售目标的顺利实现。3）资源的配套程度能否实现目标销售；直接取决于企业各项资源；包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源、技术信息资源等的配套状况。实现企业的销售目标需要考虑企业各项资源的配套状况。要保证预期销售目标的实现；企业必须全方位地提高各项资源的素质与配套程度；只有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。4纳税约束纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳税而导致企业主权资本增值率的降低等方面。由于资本实际增值率或报酬率完全是一种税后的概念；而符合市场竞争及资本保值与增值需要的目标利润；首先应当是一种息税前利润概念。