根据教材案例十二的内容，在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？

正确答案：在一个大型企业集团；要以集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实；最关键的是要考查①投资决策权。②对外筹资权。③收益分配权。④人事管理权。⑤工资奖金分配权。⑥资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下；公司总部x；-j-各-7-公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权；可以实现财务经营的规模效益；避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营；成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来；根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司；或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资；实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家；把财务管理决策权集中于他们手中；就能更有力地利用他们的智慧和才干；提高公司财务管理水平。从华北汽车集团的案例来看；在确立了集权管理的思想之后；集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序；并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位。