如何完成从理念识别到视觉识别的转换？

正确答案：（1）从企业理念到企业行为。企业BI的建立过程；也就是企业CI在企业内部的传播过程。企业理念的设计和选择不仅是一句对外宣传的口号；而是要真正将其作为企业的灵魂贯彻到全体员工中去；使它转化为每一名员工的具体行动。从理念到行为；首先是一个价值认同的过程。企业理念不应仅仅是领导人或公关人员的思想观念；对企业而言；重要的是经过持续、耐心的教育活动；使企业理念成为全体员工的共识。在这个过程中；领导人的身体力行；教育体制的完善；教育者与被教育者的相互感染；被教育者的自我启发和激励；都具有十分重要的意义。具体的教育手段则包括：①CI说明书；详细说明企业导入CI的背景、意义、经过及企业理念的内涵。②员工教育课；通过正式的课堂形式向员工进行企业理念的教化和灌输。③内部宣传渠道；利用内部报刊、广播、闭路电视、黑板报、标语、口号等一切可以利用的形式；对企业理念进行宣传。④企业内部沟通；利用正式组织或非正式组织等渠道；向员工传递有关信息。⑤开展内部公关活动；利用座谈、联欢、郊游、宴会、誓师、宣誓等多种形式；增加员工对企业理念的认同。（2）行为识别的规范和管理。在企业理念的指导下；企业应当建立严密的员工行为规范体系。行为规范是全体员工必须接受和执行的基本行为准则；对员工的言行具有约束、引导和规范的作用。一个企业在统一的规范指引下能给公众留下一个鲜明、生动；具有冲击力的印象。员工在行为规范的指引下；从上班的第一刻开始；就保持统一的着装仪表、统一的人际行为、统一的语言规范；自然也就使企业理念所规定的经营方针落到了实处。BI的规范管理包括四个具体步骤：①规划。首先是对企业现有的主客观条件进行分析；为规范的制定提供前提条件。其次是提出目标；为规范的设计列出具体要求。②策划。根据规划提出的要求；落实到组织内的每一个单位和个人；为每一个岗位规定出详细、具体的工作规范。③培训。规范制定以后；还要通过讨论和座谈、演讲或模范报告、观摩和示范表演、岗位训练和检查；使员工都能熟练掌握；并不折不扣地贯彻到日常工作的每一个行动之中。④督导。在制定行为规范时；就要制定详细的检查和奖惩条例；并在实际贯彻的过程中不断地考核、督导；使其真正具有约束作用。总之；企业BI的建立不是一个一蹴而就的轻易事情；而需要经过长期培养和艰苦磨练。