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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT(价值链)。
A.对
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B.错误
正确答案：B
Tag：
波特
价值链
常用工具
时间：2023-10-31 21:53:59
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12市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
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从实践考察企业战略管理的演进大致经历三个阶段
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防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响
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价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。
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根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。
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衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
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20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
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1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
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企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。
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企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。
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SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。
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企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。
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产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。