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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
A.对
B.错
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
企业
财务状况
现实
时间：2023-10-31 21:53:50
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企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。
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企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。
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价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。
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SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。
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企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。
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产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。
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渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
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战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。
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差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。
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市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
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设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。