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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。
A.对
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B.错误
正确答案：B
Tag：
战略
风险
领域
时间：2023-10-31 21:53:38
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渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
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产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。
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世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多化营销。
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战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。
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差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。
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市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
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设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。
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市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透(促销)战略。
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价值链分析的重点位于价值活动分析。
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市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。
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销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。
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行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。
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在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。
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战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
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放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。
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企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作业)控制三个层次。
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资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。
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战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。