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销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。
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销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道(中间商)管理进行评价分析。
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正确答案：B
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中间商
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结构
时间：2023-10-31 21:53:26
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行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士(GE)矩阵。
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市场增长-相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司(美国波士顿咨询集团)提出的。
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在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小（大）批量生产，则采用成本领先战略较好。
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战略管理要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
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放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。
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企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策（方案）。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型(作业)控制三个层次。
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资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。
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战略联盟是一种边界模糊、关系指数(松散)、灵活机动的公司群体。
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差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。
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战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。
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产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
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资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法(价值链分析法)。
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从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
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纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前(前向)一体化和后向一体化。
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市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价(扩大其市场占有率)。从而使产业内企业竞争加剧。
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投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
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市场增长-相对市场占有率矩阵（先明引力）是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
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战略能力分析主要包括（）。
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一般而言，常见的战略调整方法有（）。
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决定替代品压力大小的主要因素有（）。