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衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
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衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A.对
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B.错误
正确答案:A
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耐久性
核心
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时间:2023-10-31 21:53:54
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20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制(作业控制)三个层次。
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1965年波特(安索夫)在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反映程度。
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评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
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企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观(竞争)环境。
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。
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企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。
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价值活动可以分为基本活动和支持(辅助)活动两大类。
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SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。
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企业战略管理最早出现在英(美)国。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。
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从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三(四)个阶段。
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企业愿景由核心观念和企业使命(未来展望)两部分组成的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低(高),对产业的现有企业的威胁就越小。
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产品-市场战略是由世界著名战略家波特(安宗夫)首先提出来的。
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化(多元化)战略。
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渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场,以便“”到竞争者的市场中,取得一定的利润。
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世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多化营销。
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战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型(增长型)。
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差异化(成本领先)战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。