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价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。
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价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。
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正确答案：B
Tag：
价值链
重点
价值
时间：2023-10-31 21:53:58
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根据资金流向的不同，市场增长高－相对市场占有率矩阵把公司从事的每（多）项业务分为四类：即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
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防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。
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衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
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20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
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1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。
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评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
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企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观（竞争）环境。
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竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。
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企业愿景由核心观念(理念)和企业使命(对未来的展望)两部分组成。
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价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。
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SWOT是最常用企业外(内)部环境因素综合分析方法。
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企业战略管理最早出现在英（美）国。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标(方向)。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。
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企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。
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如果一个产业以已进入壁垒比较低(高)，对产业的现有企业的威胁就越小。
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产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。
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企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。
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渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便“”到竞争者的市场中，取得一定的利润。
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世界著名战略管理权威安索夫(波特)提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。