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人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
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人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
利益
原因
时间：2023-10-31 21:50:25
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劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制:战略控制、战术控制和作业控制。
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市场增长–相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
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战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
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产品-市场演化矩阵法是由麦背锡咨询公同提出的。
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当环境发生变化时，企业可以不改变战略。
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企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
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加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较高的学习率来参与竞争。
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节约交易费用是企业签约实行纵向体化的个重要动机。
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新兴产业常面临着多样化的市场需求。
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补缺战略成功的关键是扩大市场份额。
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对具有多种经营业务的公同来说，战略存在于不同的管理层次。
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当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。
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22资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和。
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资产负债率属于收益性指标。
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无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。
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战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
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市场信号是一个竞争对手的任何行动。
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“战略能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
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成熟产业常面临着多样化的市场需求。
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战略管理是一种全面的管理过程。
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市场开发战略是由现有产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
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战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。