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“战略能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
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“战略能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
竞争性
结构性
收益
时间：2023-10-31 21:50:12
上一篇：
成熟产业常面临着多样化的市场需求。
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市场信号是一个竞争对手的任何行动。
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战略管理是一种全面的管理过程。
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市场开发战略是由现有产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
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战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
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价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
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成本领先战略的核心是以最小的成获取最大的价值。
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市场细分的实质是需求的细分。
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顾客价值矩阵是顾客分析的重要参考模型。
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企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。
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纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
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42衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是古用性、耐久性、转移性、复制性。
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
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44，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化战略。
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行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。
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战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。