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顾客价值矩阵是顾客分析的重要参考模型。
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顾客价值矩阵是顾客分析的重要参考模型。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
顾客
矩阵
模型
时间：2023-10-31 21:50:03
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企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。
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市场细分的实质是需求的细分。
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战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。
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纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
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42衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是古用性、耐久性、转移性、复制性。
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
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44，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化战略。
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行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。
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战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成。
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企业为了更多的占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略、定价战略、分销战略和渗透战略。
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战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。
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如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越低。
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如果一个产业退出壁全比较高，对产业的现有企业的威胁就越低。
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价值链分析的重点在于价值活动分析。