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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
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对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
波特
常用工具
教授
时间：2023-10-31 21:49:59
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42衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是古用性、耐久性、转移性、复制性。
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进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
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战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
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44，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化战略。
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行业吸引力竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。
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战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成。
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企业为了更多的占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略、定价战略、分销战略和渗透战略。
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战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。
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如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越低。
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如果一个产业退出壁全比较高，对产业的现有企业的威胁就越低。
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价值链分析的重点在于价值活动分析。
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销售渠道分析包括分析销售集道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。
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SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
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企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
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产品市场战略是由世界著名战略学者安索夫首先提出来的。
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在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略