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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
自负盈亏
形式
时间：2023-10-23 10:42:47
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高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
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组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
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企业采取撤退战略的主要方式有（）
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考评方法和考评系统设计得是否合理，会直接影响对管理人员的考评结果。
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群众考评是由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
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在进行管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
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下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
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菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对琢境因素及领导风格的评价。
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一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
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在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
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在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。
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目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
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人们常常会说“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。
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在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
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非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
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正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。
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采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
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非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
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对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。