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下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
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下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
成熟度
心理
动机
时间：2023-10-23 10:42:39
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菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。
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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对琢境因素及领导风格的评价。
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一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。
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在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
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在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。
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目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。
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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
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人们常常会说“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。
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在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。
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非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
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正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保密。
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采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。
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非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
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对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。
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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
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控制客体即控制对象，即组织中的人。
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控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。
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采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量和数量。
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企业流程再造强调（）理念。
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对于基层管理者来说，具备良好的（）。
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目标要（）组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。