A.高层管理人员(正确答案)

B.工厂总经理

C.职能部门

D.酿造、包装部经理

19.根据酿酒之道愿景和策略，领导并支持各模块的落地实施。他们大胆地、创造性地、持续地寻找方法，在酿酒之道实施过程中做出重大改进的是哪一类利益相关者。（）

A.高层管理人员

B.工厂总经理

C.变革促进者(正确答案)

D.酿造、包装部经理

20.他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。（）

A.生产部门

B.工厂总经理

C.变革促进者

D.职能部门经理(正确答案)

21.SSC会议需每月召开一次，在首次正式会议上，应对会议章程、会议议程内容达成一致意见，这些内容不包括（）。

A.日期、时长

B.地点、频率

C.流程、职责

D.主持人、参会人(正确答案)

22.普罗西总结变革取得成功的要素有几个（）

A.七个(正确答案)

B.八个

C.六个

D.五个

23.对风险管理计划表述不正确的是（）

A.需要定期重复风险识别、评估和制定管理计划

B.识别新风险并更新行动计划

C.将风险管理纳入后续SSC会议的标准议程

D.低度风险没必要制定管理措施(正确答案)

24.以下不是公司愿景的特点是（）

A.设定了组织的总体方向

B.阐明其希望从外部向内看的方式

C.通常会定义组织希望体现的永恒价值观和原则

D.公司愿景重视短期利益(正确答案)

25.变革愿景的目的是（）

A.激励员工了解他们的组织可能会成为什么样的组织(正确答案)

B.通过实现变革的新组织来分流员工

C.阐明其希望从内部向外看的方式

D.区分与公司愿景的不同

26.酿酒之道启动大会的议程不包括（）

A.工厂总经理介绍酿酒之道并致辞

B.区域、总部领导讲话，并宣布酿酒之道正式启动

C.酿酒之道模型屋揭幕

D.员工风采展示(正确答案)

27.管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）

A.引领和管理(正确答案)

B.内部能力建设

C.配套机制建设

D.高绩效文化打造

28.工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）

A.工厂中层及以上管理人员(正确答案)

B.团队领导

C.中层领导

D.高层领导

29.轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因（）而进行循环倒班的生产班。

A.间接性生产

B.连续生产(正确答案)

C.正常生产

D.连贯生产

30.工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。

A.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工专业能力

B.召开标准化会议、快速问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力

C.召开标准化会议、有效问题解决、早晨现场辅导，提升员工综合能力及主人翁意识(正确答案)

D.召开规范化化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识

31.向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是（）