4追求完美，永不满足

精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。

18.由于测试设备频繁故障，后道外观工序作业人员产出由原来的100件/h降低至80件/h，这是什么浪费？

搬运浪费

不良品浪费

等待浪费(正确答案)

管理浪费

19.为了保证质量，作业员使用显微镜对产品的外壳刮伤进行检查（超出客户需求），产品工时由原来的5s/只增加至30s/只。（）

等待浪费

不良品浪费

多余加工浪费(正确答案)

不是浪费

20.生产工序按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓存，这种技术是（）

连续流

顺序流

单件流(正确答案)

快速流

21.合理化填活动适用对象是谁

工程师

公司领导

公司全员(正确答案)

一线员工

22.6S推行的方法

红牌作战(正确答案)

广告牌作战(正确答案)

颜色管理(正确答案)

目视管理(正确答案)

定点摄影法(正确答案)

标识管理

23.以下只增加价值的动作是（）

必要的物料搬运

产品零部件组装在一起(正确答案)

外观检验

产品性能检测

24.公司的6S管理区域包含哪些区域

生产车间(正确答案)

行政办公区(正确答案)

食堂宿舍(正确答案)

公共区域(正确答案)

25.生产计划调整大，各部门之间相互推诿责任，职能重叠现象严重，生产区域闲置物品多，生产订单完成率低，这些都是（）浪费

不良品浪费

动作浪费

管理浪费(正确答案)

质量过剩浪费

答案解析：

26.素养的三守原则是

守时间(正确答案)

守纪律(正确答案)

守规矩

守标准(正确答案)

27.下面那一项不是整顿的目的

工作场所一目了然

清除不必要的物品(正确答案)

不浪费时间找东西

创造整齐的工作环境

28.以下哪项是制造过多的表现

物流阻塞(正确答案)

库存在制品增加(正确答案)

产品积压造成不良发生(正确答案)

资金回转率低(正确答案)

材料、零件过早取得(正确答案)

物料报废，材料费增加

29.推行6S活动的主体是

高层领导

中层领导

公司全体员工(正确答案)

生产作业人员

30.等待浪费带来的不良影响有

产品报废

时间浪费(正确答案)

成本增加(正确答案)

影响员工士气(正确答案)

31.做为管理者，在6S管理中应该起到的作用是

向员工介绍6S管理知识(正确答案)

做好先锋模范带头作用，加强自身素质提升(正确答案)

监督并组织6S管理的有效实施(正确答案)

积极参与配合6S管理委员会的工作(正确答案)

32.对使用的物品放置位置，根据什么来决定

使用价值

物品数量

使用频率(正确答案)