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精益知识竞赛
精益知识竞赛
1.
产线的生产节拍是依据客户的订单需求进行制订的
2.
合理化提案活动有利于借助员工智慧,能够有效减少管理的浪费
3.
5W1H提问方式(Where、what、who、why、when、how)是发现解决浪费的方法。
4.
工序生产能力不平衡和品质不良都属于等待浪费的产生原因。
5.
安全(SAFETY)是重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然,其目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6.
生产现场处理原则是:只留下需要的物品、需要的数量、需要的空间。
7.
整理的定义就是要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
8.
对使用的物品放置位置,根据什么来决定()
9.
做为管理者,在6S管理中应该起到的作用是()
10.
等待浪费带来的不良影响有()
11.
推行6S活动的主体是()
12.
以下哪项是制造过多的表现()
13.
下面那一项不是整顿的目的()
14.
素养的三守原则是()
15.
生产计划调整大,各部门之间相互推诿责任,职能重叠现象严重,生产区域闲置物品多,生产订单完成率低,这些都是()浪费
16.
公司的6S管理区域包含哪些区域()
17.
以下只增加价值的动作是()
18.
6S推行的方法()
19.
合理化填活动适用对象是谁()
20.
生产工序按顺序安排,在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个,工位之间没有在制品作为缓存,这种技术是()
21.
为了保证质量,作业员使用显微镜对产品的外壳刮伤进行检查(超出客户需求),产品工时由原来的5s/只增加至30s/只。()
22.
由于测试设备频繁故障,后道外观工序作业人员产出由原来的100件/h降低至80件/h,这是什么浪费?
23.
浪费的()与()是精益生产的核心
24.
浪费改善的手法中ECRS是指()
25.
质量的三不原则是()
26.
搬运浪费的产生原因?()
27.
为完成某项作业而产生的人员走动/物料搬运所造成的浪费是什么?()
28.
由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的库存所造成的浪费叫叫什么?()
29.
动作浪费的表现有那种?()
30.
前工程之投入量,超过了后工程单位时间内之需求量,而造成的浪费叫什么?()
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