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精益办检查7S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。
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精益办检查7S问题拍照取证时，如现场员工提出异议，应我行我素不需要听取员工解释。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
精准作业管理
员工
我行我素
时间：2022-06-13 15:36:29
上一篇：
整理主要是减少时间浪费，而整顿主要是减少空间浪费。
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其他部门造成本部门现场7S问题如配送的物料随意放置等，可以通过7S问题整改单反馈解决。
相关答案
1.
行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的清洁问题。
2.
7S实施一旦开始，就不能中途停止。
3.
所谓整顿，是指将必需品放于本部门所有人都能立即取到的状态。
4.
7S做得越好，公司的效益也会越好，自己也可从中受益。
5.
7S能使客户和投资者满意，但雇员不一定满意，因为他们要付出很多劳动。
6.
柜门紧锁和7S的精神是相违背的，要做到高度的修养，一切都必须是公开状态。
7.
整理工作必须在定置、标识工作前完成。
8.
7S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
9.
7S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，7S管理就会失败。
10.
贵重的物品就是必需品。
热门答案
1.
必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。
2.
安全。就是清楚隐患、排除险情、预防事故、保证员工的人身安全和正常生产。即保证安全、珍惜生命。
3.
素养。就是努力提高员工的素养、修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。即提升素质、自强自律。
4.
清洁。就是对整理、整顿、清扫工作的坚持与深入，是工作现场保持最佳状态。即擦洗擦拭、标准规范。
5.
清扫就是对生产现场产生的灰尘、油污、杂物、垃圾等进行清扫和清除。即清理扫除、干净卫生。
6.
整顿。就是要对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。即定量定位、进行处理。
7.
整理是明确区分要与不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分开处理、进行处理。
8.
7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。
9.
实施精益生产方式的基础是7S管理。
10.
定品、定位、定量是整顿的关键因素。