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7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。
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7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
阶段
基础
时间：2022-06-13 15:36:09
上一篇：
实施精益生产方式的基础是7S管理。
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整理是明确区分要与不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分开处理、进行处理。
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定品、定位、定量是整顿的关键因素。
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7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。
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所谓整顿就是区分有用和无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，现场只留下有用的东西。
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整理的目的使空间得以活用、创造宽敞的环境。
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随地丢弃标识卡，是7S中的安全问题。
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清扫的作用是使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
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合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。
8.
揭榜人揭榜后主动推进该问题的解决，完成后附相关实施验证资料通知精益办，同时将〈揭榜改善发布表〉完善后给供应部、物流部及其它相关部门责任人签字确认，完成后提交精益办。
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揭榜改善是由信息反馈人主动推进改善的活动。
10.
改善提案是公司通过一定的制度化的激励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并自主实施的有利于改善企业经营体质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
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必须品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品也可称为必须品。
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人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
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不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？
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现场有一些很少用的物品，为了以后拿取和使用方便可以放置在工作场所附近的地方。
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现场的脏、乱只是卫生问题，不至于影响正常工作。如果生产任务较紧时可以暂时不做。
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过程控制的级别随着风险级别增加而降低。
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文件、程序、方法和管理评估都应与质量体系标准相适应。
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标准检验流程是保证在产品设计制造工艺中，标准被100%执行的一种工具。
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验证岗位是一个使我们集中注意制造质量的过程。