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加工周期作业时间、制造周期WorkingTimeW/T即一件完成到下一件完成的时间不含因工作量不均衡而造成的等待时间
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加工周期作业时间、制造周期WorkingTimeW/T即一件完成到下一件完成的时间不含因工作量不均衡而造成的等待时间
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
时间
周期
时间：2022-06-13 15:31:32
上一篇：
实际节拍时间CycleTime即某条生产线或工段上作业时间最长的作业员的作业时间。
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有效工作时间AvailableTime即减去中断、开会和清理时间之后可利用的时间。
相关答案
1.
WIP英文是WorkinProcess即在制品数。
2.
流程改善和过程改善的关系有先、后与高、低之分。
3.
过程改善就是在生产现场的小组层级消除浪费，以人员和工艺流程为焦点。
4.
流程改善的结果是减少库存，降低前置时间。
5.
价值流图中的改善类型分为流程改善与过程改善。
6.
嫁动效率=作业时间/净可用时间。
7.
FTT是为在一完整制程生产中，第一次既符合品质要求的产品件数的百分比率。
8.
大多生产时间是增值的。
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不稳定的生产制程造成有效解决问题的困难。
10.
假如你希望的工作区，你的企业在未来成为“精实”那么你就必须先学会学习有关现在的工作区采取价值流的观点。
热门答案
1.
任何改进最重要的是从最终顾客需求做起，价值流图分析要从顾客要求为起点。
2.
即使是为多人共同参与价值流图析，仍必须是个人完成全部价值流图析，否则无法完全了解掌握整体价值流状况。
3.
价值流未来图的设想能力决定在于实际状况的了解与记录资料及時間观测。
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从一个整体产品价值流可将各独立工程放大作细部分析或拓展到工厂以外的价值流图分析。
5.
价值流现状与未来图的关系是双向的循环，相互作用并应努力实现计划目标。
6.
制程改善则重点在“人与过程”中消除浪费。
7.
价值流改善重点在于“材料和信息”的流动改善。
8.
价值流图不能显示信息流与材料流的联系。
9.
价值流图析可以帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程。
10.
价值流图析是一种完整且有系统性的方法。