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价值流图中的改善类型分为流程改善与过程改善。
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价值流图中的改善类型分为流程改善与过程改善。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
流程
过程
时间：2022-06-13 15:31:27
上一篇：
嫁动效率=作业时间/净可用时间。
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流程改善的结果是减少库存，降低前置时间。
相关答案
1.
FTT是为在一完整制程生产中，第一次既符合品质要求的产品件数的百分比率。
2.
大多生产时间是增值的。
3.
不稳定的生产制程造成有效解决问题的困难。
4.
假如你希望的工作区，你的企业在未来成为“精实”那么你就必须先学会学习有关现在的工作区采取价值流的观点。
5.
任何改进最重要的是从最终顾客需求做起，价值流图分析要从顾客要求为起点。
6.
即使是为多人共同参与价值流图析，仍必须是个人完成全部价值流图析，否则无法完全了解掌握整体价值流状况。
7.
价值流未来图的设想能力决定在于实际状况的了解与记录资料及時間观测。
8.
从一个整体产品价值流可将各独立工程放大作细部分析或拓展到工厂以外的价值流图分析。
9.
价值流现状与未来图的关系是双向的循环，相互作用并应努力实现计划目标。
10.
制程改善则重点在“人与过程”中消除浪费。
热门答案
1.
价值流改善重点在于“材料和信息”的流动改善。
2.
价值流图不能显示信息流与材料流的联系。
3.
价值流图析可以帮助你看到的不仅仅是单一的生产制程而是整体的生产流程。
4.
价值流图析是一种完整且有系统性的方法。
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使用价值流图析之意义是可在巨观的大范围下作业。亦可拘于局部性.区域性.或个别性的作业。
6.
绘制价值流是一个不断重复的过程。今天的将来状态将是明天的现在状态。
7.
只有在平衡不同产品的基础上才能平衡所有的零件。
8.
通常，在连续流动的停顿点需要使用拉动系统。
9.
绘制将来状态的捷径是从改进已绘制的当前状态开始的。
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没有未来状态图，当前状态图再好，还是如同墙纸一样。