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说服力是指综合运用软硬权力资源，通过（）使对方改变态度、认知甚至行为。
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说服力是指综合运用软硬权力资源，通过（）使对方改变态度、认知甚至行为。
A.沟通
B.诱导
C.买卖
D.命令
正确答案：A
Tag：
软硬
说服力
诱导
时间：2022-03-10 20:52:00
上一篇：
要把事情处理好，紧要关头（）必须第一时间出场全权负责。
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下列不属于说服之道的具体内容的是（）。
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张伯伦以人格的魅力吸引人，以真挚的情感打动人，以坚定的信念改造人，以模范的行动带动人，以价值的力量说服人。总结起来，张伯伦的成功主要依靠（）。
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我们处理突发事件、危急事件的前提是做好（）。
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从说服力的软硬权力资源金字塔可见，领导工作的基础是（）。
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（）是说服人心力量之源。
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在说服别人时，营造良好的沟通环境，这体现的是（）原则。
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“人类独有的能力是，说服人或被人说服”是英国著名哲学家（）的名言。
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人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过（）等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
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所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及（）等几个方面的问题。
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绩效管理首先是管理，涵盖了管理的职能有（）。
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影响绩效的最主要因素可以概括为（）。
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到绩效具有多层含义，是专业技术人员自身的多种素质因素在特定条件下，通过行为过程转化而来的综合反映，也是专业技术人员的（）等因素相互作用的结果。
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在理解绩效的内涵上主要有四种观点（）。
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下列（）不是建立一个以战略为评估标准的平衡计分卡须遵守的原则。
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（）的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估，在通过交互反馈的方式形成正确适用的行为，从而完善和改进原来的绩效计划。
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在绩效管理思想的发展过程中，出现了三种不同的观点，（）这一观点的核心在于确定组织战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的中心。
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绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。
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绩效的（）是指达成预期目的的程度。
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绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。