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项目经理的职业化发展是因为项目管理专业化发展的需要。
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项目经理的职业化发展是因为项目管理专业化发展的需要。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
项目管理
项目经理
时间：2022-01-11 20:42:00
上一篇：
IPMP是以个人从事项目管理的实践能力考核为基础，因此分为四个等级。PMP是以从事项目管理所需要掌握的知识考核为基础，因此只有一个级别。
下一篇：
职能式项目组织形式中每个项目都有一名项目经理
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矩阵式组织中存在着双层汇报关系。
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项目的组织结构是指项目内部的组织设计。
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本讲所讲到的项目式组织是项目的组织结构。
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各成员国可以自行制定IPMP的能力标准而无需IPMA审核。
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项目型组织中，项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。
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属于项目式组织主要缺点的是（）
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强矩阵组织一般由（）任命对项目全权负责的项目经理。
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下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）
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项目式组织的优点是（）。
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采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）
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（）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。
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平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为（）
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（）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
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我国项目经理的职业化发展最早是起源于（）。
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下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？
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国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。
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一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。
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对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。
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三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。