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项目式组织的优点是（）。
A.目标明确
B.稳定性好
C.指挥统一
D.项目经理的控制权高
正确答案：目标明确；指挥统一；项目经理的控制权高
Tag：
项目管理
控制权
项目经理
时间：2022-01-11 20:41:53
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采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）
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下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（）
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（）属于影响对项目组织形式选择的基本因素。
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平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为（）
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（）是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
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我国项目经理的职业化发展最早是起源于（）。
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下列哪种组织形式中，在进行项目工作时几乎没有全职工作人员？
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国际项目经理资质认证（IPMP）分为（）个等级。
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一般认为，（）是针对个人而言建立的，它强调的是对从事项目管理人所具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系。
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对于规模较小、偏重于技术的项目，比较适合采用（）组织。
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对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，最好采用（）组织。
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三种矩阵式组织形式中，（）形式中项目经理的权限相对最大。
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作业所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而项目所带来的是改良性的、渐进性的改变。
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项目是独一无二的，作业是重复进行的。
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项目管理是追求效率，运作是追求效果。
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“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理学科。
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现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
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近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
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项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
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项目管理的四个阶段和五个过程其实是一样的。
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项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。