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在期望理论中，组织提供的奖赏与个人目标的关联度体现为（）。
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在期望理论中，组织提供的奖赏与个人目标的关联度体现为（）。
A.期望
B.效价
C.可能性
D.手段
正确答案：效价
Tag：
管理学
可能性
手段
时间：2022-01-08 22:18:34
上一篇：
期望理论的核心内容在于（）。
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以下关于公平理论的描述，不正确的是（）。
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根据赫茨伯格的双因素理论，哪一个不属于激励因素？（）
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在关于动机定义的三要素中，（）是衡量强度和驱动力的。
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根据马斯洛的需求层次理论，当雇主给员工提供健康保险时，他是在关注员工的（）需要。
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通常情况下，高绩效工作团队既能完成相应的工作任务，又能够促进团队和团队成员的成长发展。
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团队冲突水平越低，团队绩效水平越高。
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设立团队目标时，不应允许成员个人目标的存在。
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在学习型团队中，知识员工应保持戒备性思维，应该认识到，如果个人的知识技能被别人超过，就失去了竞争优势。
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高绩效团队中的成员所拥有的技能既强调互补性，又强调相关性。
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人际关系观强调团队冲突不可避免，不一定是消极的。
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“冲突”是团队中经常会出现的问题，处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因，不能令对方心服口服的后果”。
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在处理团队冲突时，遇到不紧急也不重要的工作可以采取回避的方式解决。
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在处理团队冲突的方式中，让步是公司比较忌讳的一种处理方式，因为不维护管理权威，会不利于公司的管理。
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在工作团队中，“和气”不见得都是好的。
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任务冲突、关系冲突和程序冲突中，最消极的是程序冲突。
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当事者主要考虑对方的利益、要求，或屈从对方意愿，压制或牺牲自己的利益及意愿时，常采用让步策略。
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如果不去沟通，团队就会变成团体，变成个体。
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处理冲突最好的方式是妥协。
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在团队沟通气氛中，平等成为人们坦率沟通的基础因素。
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判断一个团队优劣的标准，要看它是否赢得了最大利润。
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在学习型团队中，团队成员共享愿景，强调团队学习与共同成长。