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员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（）
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员工的考核业绩应该很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（）
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
班组技能大赛
员工
发展前途
时间：2021-07-20 14:13:45
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学习力是班组长一个人的主要工作。（）
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制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。（）
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项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
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项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
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项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
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现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。（）
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作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
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降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
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管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
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具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。
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管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
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能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。
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目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法。
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管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。
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任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看班组生产的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
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作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
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有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。
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班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
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所谓“容短”就是对下属的缺点视而不见。（）
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事故应急预案在应急系统中并不起着关键作用。
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事故是造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）
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事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。