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项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
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项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
班组技能大赛
技能
工具
时间：2021-07-20 14:13:43
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项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
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项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
相关答案
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现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。（）
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作为一个管理者，应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。
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降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
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管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。
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具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。
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管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。
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能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。
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目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法。
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管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。
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任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看班组生产的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
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作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。
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有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。
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班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
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所谓“容短”就是对下属的缺点视而不见。（）
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事故应急预案在应急系统中并不起着关键作用。
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事故是造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）
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事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
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如果有两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有百分之五十的人会作出这种选择。
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如果服务过程结束了，那么服务结果也就唯一出现，所以服务是不可重复的。（）
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既然差错是不可避免的，事故迟早都会发生，那么，管理者就难有作为。