- 241.5S的深化推进,其实也是一个深化的PDCA过程,是一种深化的组织运作,不断对现状进行诊断评估。（）
- 242.5S活动的5个步骤互为依托,层层递进,是不可分割,缺一不可的整体。（）
- 243.清扫就是突击打扫卫生,使工作场所符合卫生要求。（）
- 244.对物品进行规划布局,确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。（）
- 245.做好标实及定置管理,合理安排使用物品的取放方法的活动属于整理（）
- 246.品质管理的工具都是相通的,QCC活动取得成果,也就是经历一个PDCA循环的过程,然后有遗留的问题和新产生的要求,又进入下一个QCC活动,进入一个新的PDCA循环。（）
- 247.QCC（QualityControlCycle）,又称品管圈,是由同一工作场所的人们,自动自发地结成数人一圈的小团体,然后全体合作,活用品管的手法,发掘工作现场所发生的问题,并自力自主地加以解决的活动。（）
- 248.“柏拉图”以其发明者的名字命名,又称为排列图,是QC老七大手法之一。（）
- 249.PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由戴明（EdwardsDeming）博士于1930年构想,后来被美国质量管理专家休哈特（WalterA.Shewhart）在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宜传和运用于持续改善产品质量的过程中。（）
- 250.潜在失效模式分析（FMEA）的目的是：（1）能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。（2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。（）
- 251.定品、定位、定量是整顿的关键因素。（）
- 252.按精益思想，缩短交付周期可采取的改善措施包括（）。
- 253.新QC七大手法包含（）
- 254.FMEA的第一步,即项目规划及准备阶段要实现的工作任务是什么（）
- 255.箭条图是一张有向无环图,由（）组成
- 256.头脑风暴法是围绕某个中心议题,毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种（）思想方法
- 257.以下那些是六西格玛管理的核心概念（）
- 258.确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从（AC）几方面考虑。
- 259.在芯片生产车间，每天抽8片检查其瑕疵点个数。为了监测瑕疵点数，对于控制图的选用，下列正确的是（）
- 260.按照精益求精思想，缩短交付周期可采取的改善措施是（）
- 261.六西格玛管理中,执行领导者的职责是（）
- 262.作为一种管理方法,六西格玛管理包括的重要方面有（）
- 263.六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有（）
- 264.在讨论引起缺陷的可能的原因时,项目负责人希望团队成员广泛地发表意见并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时他还希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排收集数据的计划。这时,可以应用的管理工具有（）
- 265.下述活动中,适合采用六西格玛DMAIC方法的有（）
- 266.六西格玛改进DMAIC方法,在“D”阶段常用的工具有（）
- 267.根据课题来源,QC小组活动的课题类型一般包括（）
- 268.目视管理己被各行各业广泛应用,其主要作用有（）。
- 269.在采用防错法或设计防错装置时,应关注以下哪些特点（）。
- 270.在开展5S管理时,“整顿”环节需要遵循三定原则,它们是指（）