电大《企业战略与风险管理》形考1题库

1. 公司战略的现代概念强调战略的途径和终点。

A. 对

B. 错

2. 某建筑公司的使命是为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦。

A. 对

B. 错

3. 竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足。

A. 对

B. 错

4. 资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的资源是企业竞争优势的重要来源。

A. 对

B. 错

5. 战略管理的主体是公司董事会。

A. 对

B. 错

6. 战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。

A. 对

B. 错

7. 战略变革过程中，不断改变阶段的特点是战略变化呈现无方向或无重心的特点。

A. 对

B. 错

8. 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品同质化

9. 发展战略可选择的途径一般包括并购战略、收购战略和企业战略联盟。

A. 对

B. 错

10. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强。

A. 对

B. 错

11. 某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（）。

A. 目的的变化

B. 宗旨的变化

C. 经营哲学的变化

D. 战略层次的变化

12. 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A. 保证员工利益

B. 实现经营者期望

C. 履行社会职责

D. 为其所有者带来经济价值

13. 下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。

A. 明确企业的竞争战略

B. 选择企业可以竞争的经营领域

C. 协调每个职能中各种活动之间的关系

D. 协调不同职能与业务流畅之间的关系

14. 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。

A. 选择企业可以竞争的经营领域

B. 协调每个职能中各种活动之间的关系

C. 协调不同职能与业务流畅之间的关系

D. 明确企业的竞争战略

15. 公司战略的基本理论不包括（）。

A. 核心能力理论

B. 竞争战略理论

C. 资源基础理论

D. 马歇尔供求关系理论

16. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略方案使用的标准是（）。

A. 外部性标准

B. 适宜性标准

C. 可行性标准

D. 可接受性标准

17. 按照Daft战略变革的具体内容，战略变革不包括的是（）。

A. 组织文化变革

B. 技术变革

C. 产品和服务变革

D. 结构和体系变革

18. 某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（）。

A. 渐进阶段

B. 连续阶段

C. 全面阶段

D. 不断改变阶段

19. C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（）。

A. 连续阶段

B. 不断改变阶段

C. 渐进阶段

D. 全面阶段

20. 甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。甲公司的上述说明体现了该公司的（）。

A. 目的

B. 宗旨

C. 经营哲学

D. 目标

21. 公司总体战略的构成要素是（）。

A. 选择经营范围，发挥协同作用

B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

C. 配置企业内部资源，发挥协同作用

D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

22. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。

A. 加强开发项目的质量管理

B. 5年内在市区建成2个地标性建筑

C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

23. 下列不属于Osterwalder and Pigneur（2010）提出的传递价值维度的要素的是（）。

A. 客户细分

B. 价值主张

C. 收入来源

D. 渠道通路

24. 下列不属于Osterwalder and Pigneur（2010）提出的获取价值维度的要素的是（）。

A. 客户关系

B. 关键资源

C. 成本结构

D. 关键伙伴

25. Osterwalder and Pigneur（2010）提出的创造价值维度的核心要素是（）。

A. 收入来源

B. 成本结构

C. 客户细分

D. 价值主张

26. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（）。

A. 具有经济制约性的资源

B. 物理上特制的资源

C. 具有因果含糊性的资源

D. 具有路径依赖性的资源

27. M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A. 内部基准

B. 一般基准

C. 竞争性基准

D. 过程或活动基准

28. 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A. 聘请咨询公司实施广告策略

B. 物流配送产品

C. 生产设备的维修

D. 通过互联网进行广告宣传

29. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%，9%，10.5%，18%，相对市场占有率分别为1.2，0.3，1.1，0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A. 港口建设业务

B. 造船业务

C. 相关智能设备制造业务

D. 海运业务

30. 甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。

A. 内部后勤

B. 外部后勤

C. 服务

D. 基础设施

31. 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。

A. 扩大市场份额

B. 在巩固市场份额的同时提高投资回报率

C. 提高投资报酬率

D. 争取最大市场

32. 广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A. 物理上独特的资源

B. 具有因果含糊性的资源

C. 具有经济制约性的资源

D. 具有路径依赖性的资源

33. T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步， Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。 T 公司对S公司的上述分析属于（）。

A. 财务能力分析

B. 适应变化的能力分析

C. 快速反应能力分析

D. 成长能力分析

34. 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（）。

A. 扭转型战略

B. 增长型战略

C. 防御型战略

D. 多种经营战略

35. 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（）。

A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略

B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略

C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略

D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略

36. 公司战略的现代概念强调战略的（）。

A. 全局性

B. 竞争性

C. 风险性

D. 应变性

37. 以环境分析为基础的战略管理理论的核心要点包括（）。

A. 企业战略的决策人员要求必须是董事会成员

B. 企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利

C. 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应

D. 企业战略的基点是适应环境

38. 在克服变革阻力时，管理层应当考虑变革的方面包括（）。

A. 变革的支持者

B. 变革的节奏

C. 变革的管理方式

D. 变革的范围

39. 下列各项中属于战略实施所要解决的主要问题的是（）。

A. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调

B. 企业的组织结构是否有效

C. 人员和制度的管理是否合理

D. 企业所处的地位是否有利

40. 下列属于渐进性变革特点的有（）。

A. 在企业生命周期中常常发生

B. 稳定地推进变化

C. 影响企业体系的某些部分

D. 影响整个企业体系

41. A公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。C公司所实施的战略变革的类型有（）。

A. 技术变革

B. 人员变革

C. 产品和服务变革

D. 结构和体系变革

42. 2*17年A物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团队的重组。该公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。

A. 变革的范围

B. 变革的管理方式

C. 变革的节奏

D. 变革的力度

43. 2*17年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。

A. 改变变革的范围

B. 改变变革的节奏

C. 采用适宜的变革管理方式

D. 改变变革的类型

44. 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。

A. 提高股利增长率

B. 获得满意的投资回报率

C. 提高公司在客户中的声誉

D. 获得持久的竞争优势

45. Osterwalder and Pigneur（2010）提出的商业模式三个维度是（）。

A. 获取价值

B. 盈利模式

C. 创造价值

D. 传递价值

46. 中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。

A. 是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源

B. 是一种稀缺性资源

C. 有助于半岛酒店获得竞争优势

D. 是一种有形资源

47. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。

A. 拥有核心能力

B. 售后服务

C. 具有比其他竞争对手做得更好的能力

D. 销售能力

48. 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。

A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动

B. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等

C. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动

D. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的

49. 14.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。

A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

B. 产业的增长并不总是呈 S 形

C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

50. 凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保四部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%，11%，5%，13%，相对市场占有率依次为1.3，1.1，0.8，0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。

A. 发电设备制造业务

B. 电站建设业务

C. 环保业务

D. 新能源开发业务

51. 近年来虚拟现实（VR ）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段 VR 行业的成功关键因素有（）。

A. 保护现有市场

B. 建立商标信誉

C. 开拓新销售渠道

D. 改善企业形象

52. 研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承"使员工幸福，让顾客满意"的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。

A. 物理上独特的资源

B. 具有路径依赖性的资源

C. 具有因果含糊性的资源

D. 具有经济制约性的资源

53. 多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收益良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。

A. 一般基准

B. 顾客基准

C. 竞争性基准

D. 内部基准

54. 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。

A. 产业内现有企业的竞争

B. 购买者讨价还价

C. 供应者讨价还价

D. 潜在进入者的进入威胁

55. 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）。

A. 巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强

B. 巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

C. 巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越强

D. 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强