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酒店人力资源管理具有人性化管理、科学化管理、全员管理、动态管理四个特征。
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酒店人力资源管理具有人性化管理、科学化管理、全员管理、动态管理四个特征。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
全员
特征
酒店
时间：2024-10-27 11:30:27
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酒店人力资源部的岗位职责有：人力资源总监、人事部经理、培训部经理、人事调配主管、员工事务主管、薪酬主管、培训师和质检员。
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人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
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员工招聘的原则有法规原则、经济原则、公正原则、适用原则。
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酒店员工培训的原则：因人施教原则、专业技能和企业文化兼顾原则、效益与投入相结合的原则、重点与全面结合的原则。
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酒店员工培训的特点：全员性、广泛性、持续性、多元性。
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股权激励和股票期权激励是酒店长期激励薪酬模式。
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酒店员工激励的一般原则：引导性原则、公平公正性原则、合理性原则、明确性原则。
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员工激励方式一般可分为：物质激励、精神激励、情感激励、发展性激励和企业文化激励组成。
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人力资源的最基本方面，包括体力和智力。
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酒店人力资源管理活动划分为引人、选人、育人、用人、留人、流人六个方面。
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工作说明书包括两部分：一是工作描述；二是任职资格。
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市场竞争归根到底是人才的竞争。
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加里.德斯勒认为培训是给新员工或现有员工传授利于完成本职工作所必须的基本技能的过程。
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职业生涯规划最早起源于1908年的美国。
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酒店员工一般以年轻人为主，大部分处于职业探索期或建立期阶段。
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“绩效”一词来源于英文PErformancE，其字面意思指的是工作的效率和结果表现。
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长期激励薪酬模式有股权激励和股票期权激励。
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劳动关系由三个要素组成：主体要素、内容要素和客体要素。
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现代人力资源管理是以企业人力资源为中心。
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绩效管理是绩效考核产生的基础。
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自然人、社会人、职业人三者是同一类人。
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绩效薪酬是间接薪酬。