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可视化管理的分类分为物品的可视化管理、作业的可视化管理、设备的可视化管理、品质的可视化管理、安全的可视化管理。
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可视化管理的分类分为物品的可视化管理、作业的可视化管理、设备的可视化管理、品质的可视化管理、安全的可视化管理。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
精益知识竞赛
作业
品质
时间：2024-07-04 21:12:07
上一篇：
通道线用黄色线，区域线黄色线，消防器材红色线。
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可视化的好处是只需要一瞬间就可以知道所有信息。
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可视化管理的意义就是方便物品归类看上去整洁美观。
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整顿的三定原则是定品、定位、定量。
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整理工作的原则是以使用频率的高低来决定的，重要的是物品现在的使用价值而不是原购买价值。
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定点摄影是在同一位置向统一方向拍统一物品。
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5S中整理要点是寻找最不具有效率的一个动作。
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班前会的流程规划一共有七个步骤分别是：准备、整队、教导、目标、其他、理念、结束。
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班会内容上的四必讲分别指的是讲人员、讲任务、讲标准、讲优化。
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班组管理的过程固化、按规定做、过程控制、稳定、不断优化。
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实际情况与标准情况之间的差异就是问题。
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黄色胶带用于车间主通道、辅通道、仓库区域。
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精益管理对企业的帮助有生产效率提高、生产成本降低、生产环境改善、杜绝安全隐患、提高公司凝聚力。
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精益生产的七大目标是零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害。
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红色胶带用于消防栓、灭火器、高危区域。
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班组长上面有领导，下面有组员，相邻还有班组及相关部门，班组长起到的就是承上启下的桥梁，联系的纽带。
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桌子柜子上摆放的物品用蓝色胶带定位。
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精益生产的八大浪费分是管理浪费、动作浪费、制造过多浪费、加工过剩浪费、搬运浪费、等待浪费、库存浪费、不良修正浪费。
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可视化最直观的作用（）
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