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跨组织成本控制的基础是构建精益型的价值链成员关系。
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跨组织成本控制的基础是构建精益型的价值链成员关系。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
价值链
成员
关系
时间：2024-06-25 15:45:25
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有效顾客响应是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略。
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要真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间向纵-横一体的多维空间思维方式转变。
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集成化供应链管理的核心由四个回路组成。
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供应链的形成本身就是信息集成、功能集成、构建动态联盟、资源虚拟经验的整合过程。
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基于供应链的价值链管理是实现供应链价值增值的有效手段。
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资源的最优化配置系统论是绿色供应链的理论基础。
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业务流程重组的类型有以下的（）
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根据供应链运作驱动力的不同，可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。
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全球供应链是企业根据需求在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴，结成全球供应链网络，以实现其供应链的最优化。
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当客户总成本不变，客户总价值增加，客户让渡价值降低。
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供应链管理就是指对供应环节的全面管理。
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供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。
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供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。
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供应链管理的基本理念是通过分享信息和共同计划提高效率。
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现实的供应链层次是越多越好，因此实际供应链的层次都很长。
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在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs，也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。
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供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。
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传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。
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偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。
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上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。
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供应链管理的实质就是对于供应链整个作业流程的优化，以实现供应链有效性的管理。
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供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。