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传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。
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传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
分解
传统
过程
时间：2024-06-25 15:44:42
上一篇：
偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。
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供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。
相关答案
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上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。
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供应链管理的实质就是对于供应链整个作业流程的优化，以实现供应链有效性的管理。
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供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。
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混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。
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通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。
6.
能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？1.战略性供应商2.竞争性或技术性供应商3.有影响力的供应商4.普通供应商
7.
供应链越长，牛鞭效应表现也就越明显。
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不确定性的程度越大，企业需要的安全库存量就越大。
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对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。
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供应链管理的形成有助于减少预期库存。
热门答案
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采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。
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传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。
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采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。
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供应链合作关系的变化主要影响次数供应商，对重要供应商影响较小。
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鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。
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库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
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订货点水平用字母R表示。
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“零库存”属于以下哪类库存管理目标？
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如果企业当前重点是关注长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？
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相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。