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通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。
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通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
下游
企业
成本
时间：2024-06-25 15:44:22
上一篇：
能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？1.战略性供应商2.竞争性或技术性供应商3.有影响力的供应商4.普通供应商
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混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。
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供应链越长，牛鞭效应表现也就越明显。
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不确定性的程度越大，企业需要的安全库存量就越大。
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对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。
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供应链管理的形成有助于减少预期库存。
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采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。
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传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。
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采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。
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供应链合作关系的变化主要影响次数供应商，对重要供应商影响较小。
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鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。
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库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
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订货点水平用字母R表示。
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“零库存”属于以下哪类库存管理目标？
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如果企业当前重点是关注长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？
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相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。
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各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。
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RFID即地理信息系统，是一种地理研究和地理决策服务的计算机应用系统。
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准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。
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小批量多批次连续送货是传统采购的特点。
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如果企业当前重点是关注中期市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？
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供应链节点企业通过GIS提供的地理数据处理功能，可以将所需数据以电子地图等形式展现出来，并获得并地理相关的企业运营信息。