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供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。
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供应链环境下的库存问题与传统的库存问题没有多少差异。
A、正确
B、错误
正确答案:B
Tag:
库存
差异
环境
时间:2024-06-25 15:44:45
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传统的企业管理方法重物流、轻信息,重过程分解、轻系统优化,供应链管理也存在这种问题。
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在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs,也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。
相关答案
1.
偶发促销过多,必然引起供应不及时或库存积压,造成牛鞭效应。
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上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。
3.
供应链管理的实质就是对于供应链整个作业流程的优化,以实现供应链有效性的管理。
4.
供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。
5.
混合订购带来的好处是降低采购成本的同时,不会引起牛鞭效应。
6.
通过采购加强上游供应商的质量控制,可以为下游企业质量控制打下基础,并减少下游企业用于质量检测的成本。
7.
能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商?1.战略性供应商2.竞争性或技术性供应商3.有影响力的供应商4.普通供应商
8.
供应链越长,牛鞭效应表现也就越明显。
9.
不确定性的程度越大,企业需要的安全库存量就越大。
10.
对于批量生产造成的牛鞭效应,最好的方法是提升订单管理的实时性。
热门答案
1.
供应链管理的形成有助于减少预期库存。
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采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购,而造成牛鞭效应。
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传统采购过程控制是以企业监督,以合同为考核标准来进行控制的。
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采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。
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供应链合作关系的变化主要影响次数供应商,对重要供应商影响较小。
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鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。
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库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。
8.
订货点水平用字母R表示。
9.
“零库存”属于以下哪类库存管理目标?
10.
如果企业当前重点是关注长期的市场需求,那么在供应商选择时,最好选择哪类供应商?