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通常情况下管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。
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通常情况下管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
跨度
领导者
不平衡
时间：2024-06-25 14:59:52
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通过扩大总需求，市场领导者往往受益最多。
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选择挑战战略应遵循"游击攻击”原则。
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企业应攻击"坏”竞争者，支持"好”竞争者。
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设置的市场营销机构，要能够与企业内部的其他机构相互协调。
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“企业文化五要素说”，即企业价值观、英雄人物、典礼与仪式、企业文化传播网络、企业环境。
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企业文化概念和理论最早出现于日本。
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“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的二十一世纪企业适应新经济需要的网络型新战略。
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在二十一世纪，并不注重人的因素，也不注重员工的互动和参与。企业文化在增强企业凝聚力的基础上，成为表达企业个性、帮助品牌建设、融合国际化管理思想的渠道。
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彼得?圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。文化组织和学习氛围的培养在企业文化建设中将进一步受到关注。
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企业的知名度与美誉度的有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
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二十世纪末最成功的组织是学习型组织，它不仅业绩最佳、竞争力最强、生命力最强和最具活力，更重要的是人们在学习的过程中能够在心灵上获得潜移默化的升华。
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《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《追求卓越――美国八大品牌企业成功秘诀》、《企业文化――企业生活中的礼仪》这四本书的出版，标志着80年代风靡全球的（）理论的兴起。
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企业文化五要素包括：
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企业的英雄人物是企业文化的人格化要素，主要表现在：
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企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现，有助于：
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