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组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
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组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
规模
操作
组织
时间：2024-06-18 16:14:56
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在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。
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目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。
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不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
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职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
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分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
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如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，授予你一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这类措施是（）
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分散控制的优点主要表现在（）
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企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）
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通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，从而防患于未然，这种控制方式属于（）
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事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
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在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策由领导者做出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（）
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当某个员工的消极行为产生后，管理者给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为，这种做法是（）
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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
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控制过程的最后一项工作就是（）
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将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是（）
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冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）
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通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（）
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通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（）
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在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（）
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在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）
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衰减的方法是指（）