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比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（）
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比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.控股型制
正确答案：矩阵制
Tag：
矩阵
企业
直线
时间：2024-06-18 16:13:03
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企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多的精力，以避免事无巨细的局面产生。
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事业部制组织结构的优点表现在（）
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在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）
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完整的计划应该能够涉及以下问题（）
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集体决策的优点是（）
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员工考评工作的组织形式有（）
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人员需求预测主要包括的工作是（）
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部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则
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目标管理的局限性表现在（）
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部门划分应力求量多。
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人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则
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非营利性组织没有经济性目标。
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要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
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组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
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高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
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集权和分权是一个相对的概念。
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战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
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组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
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决策具有的一般特点有（）
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在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
10.
（）是一个组织所选择的服务领域或事业。