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员工考评工作的组织形式有（）
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员工考评工作的组织形式有（）
A.自我考评
B.上级考评
C.同事考评
D.下级考评
E.所在地政府
正确答案：ABCD
Tag：
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上级
所在地
时间：2024-06-18 16:12:57
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人员需求预测主要包括的工作是（）
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集体决策的优点是（）
相关答案
1.
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则
2.
目标管理的局限性表现在（）
3.
部门划分应力求量多。
4.
人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则
5.
非营利性组织没有经济性目标。
6.
要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
7.
组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
8.
高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
9.
集权和分权是一个相对的概念。
10.
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
热门答案
1.
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
2.
人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
3.
决策具有的一般特点有（）
4.
在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
5.
（）是一个组织所选择的服务领域或事业。
6.
对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
7.
若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
8.
（）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
9.
产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
10.
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。