绩效评估面谈的策略有哪些？

正确答案：绩效评估面谈的要做好

（1）准备工作。预先进行通知。评估人员和评估对象必须进行准备。而只有预先通知评估对象，他们才能做好准备工作。评估人员要翻阅评估对象的岗位职责描述，并且确定岗位职责描述是不是反映了最新的情况；评估人员要查阅评估对象的个人档案；评估人员要向其他有关人员了解评估对象的工作情况；评估人员还要查阅前一次评估记录以及在评估期间内进行的回顾谈话记录。

（2）关注事实依据。对绩效进行讨论，而不是对个性。评估人员要关注评估对象的实际表现，对评估对象表现不错的方面进行表扬，从而进行激励；与评估对象讨论今后如何对他们表现得不太理想的方面进行改进，帮助他们提高和发展。讨论事实，而不要纠缠于观点和看法。

（3）对行动计划达成一致。正视问题，要针对评估对象绩效欠佳的领域提出意见。掌握建设性批评的法则：及时批评；对事实达成共识；语言是描述性的；就补救方案达成一致。