什么是领导者影响力？领导者影响力由那些因素构成？如何有效提高领导者影响力？

正确答案：领导者影响力是指领导者在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。

根据影响力的性质，把它可分为权力性影响力和非权力性影响力。

权力性影响力的构成要素，主要包括：传统因素、职位因素和资历因素。

（1）传统因素。传统因素是指人们对领导者的一种传统观念。这些观念逐步成为某种表现形式的社会规范，产生了对领导者的服从感。

（2）职位因素。职位因素是指个人在组织中的职务与地位。职位因素造成的影响力是以合法权力为基础的，它与领导者本人的素质没有直接关系，纯粹是由社会组织赋予领导者的力量，任何人只要获得这个职位，就会拥有这种力量。领导者的职位越高，其影响程度与范围就越大。

3）资历因素。资历是领导者的资格和经历。资历因素是由领导者的资格和经历对被领导者产生的心理影响。

非权力性影响力的构成要素

（1）品格因素主要是指领导者的道德、品行、人格、作风等对人的影响。

（2）能力因素是指领导者的才干、能力。一个才能出众的领导者，会给组织带来成功的希望，使被领导者产生敬佩感。

（3）知识因素给领导者带来良好的影响力，使下属对领导者产生信赖感。领导者的知识越丰富越有利。

（4）感情因素。感情因素是指领导者能否经常地与他的下属保持亲切的关系。领导者与下属建立了良好的感情关系，便能产生亲切感，则领导者与下属之间的相互吸引力大，影响力也大。

由品格因素、才能因素、知识因素和感情因素形成的影响力，都是与领导者自身的素质与行为有关，与权力没有直接的联系。在领导者影响力的构成中，非权力性影响力占主导地位，起决定作用，权力影响力只起次要作用，而且其发挥作用的程度大小往往受到非权力性影响力的制约。

提高领导者影响力的有效途径是合理发挥权力性影响力与非权力性影响力的作用。一个善于将两种影响力综合应用的领导者将会取得最佳的领导效果。

1）正确使用权力性影响力

组织领导者必须首先依靠并正确使用合法权力，使它在企业组织上发挥应有的作用。领导者使用权利性影响力应注意：

（1）持审慎态度。既要按照规章制度办事，又要真正做到秉公处事。

（2）具有无私精神。以身作则，罚不避亲，赏不避仇，这样才能取得运用合法权力的巨大效果。

（3）要善于授权。善于授权，敢于授权，并在授权中将监督和指导结合起来，创造大权集中，小权分散的局面。

（4）具体指导。领导者不能只要求下属怎样去做，更要使下属明确为什么要那样做，指导他们有效地去执行命令。

2）努力提高非权力性影响力

在领导者影响力的构成中，非权力性影响力占主导地位并起决定作用。如果非权力性影响力较大，则权力性影响力也会随之增高。提高非权力性影响力的根本途径是：

（1）加强领导者的自我修养，提高领导者的政治思想水平。

（2）扩大领导者的知识面，提高领导者的知识水平。

（3）增强领导者的各方面才能，提高领导者的处事能力。

（4）增加“感情投资”，密切领导者和下属的关系。