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为了避免不必要的人际冲突，保证反馈过程的顺利进行和反馈结果的有效性，360度考核大多是以匿名的形式进行的。
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为了避免不必要的人际冲突，保证反馈过程的顺利进行和反馈结果的有效性，360度考核大多是以匿名的形式进行的。
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人际
有效性
时间：2024-04-06 11:44:37
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企业要实现利润最大，保持最佳的产品线长度，需要进行产品线长度决策。
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一个完整的科学的员工培训体系包括培训需求分析、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等五个方面。
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市场细分就是根据不同的标准把整体市场分割成不同或相同的小市场群。
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企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
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公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。
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集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。
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在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。
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人力资源的开发必须尊重其内在的规律性，以使人力资源的形成、开发、分配和使用处于一种动态平衡之中。
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快速渗透战略就是以低价格个高促销水平的方式推出新产品。
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设置监事会的意义在于维护公司职工的利益。监事会对股东大会负责，向股东大会报告工作。
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期量标准又称作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。大量流水线生产的期量标准有节拍、节奏、流水线工作指示图表、在制品定额等。成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额、交货期等。单件生产的期量标准有生产周期、生产提前期等。
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法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善企业经营的六类活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
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美国企业管理较为注重诸如技术、设备、制度、方法、组织结构等“硬”因素的分析，而日本企业则更多地强调人、目标、信念、价值观等“软”因素。
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生产过程，是指从准备生产某种产品所需要的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的综合。
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劳动分工有助于提高工作效率，因而在组织结构设计中分工越细越好。
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管理决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
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管理是人类共同劳动的产物，只要存在众多人的协同劳动，就需要有管理。管理活动具有普遍性。
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成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低，也就是在追求产量规模经济效益的基础上降低成本，使企业在行业内保持成本的领先优势。
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质量标准是把反映产品质量主要特性的技术参数或经济指标明确规定下来所形成的技术文件，具有社会法律作用的标准，产品符合这些标准，则为合格品，否则为不合格品、次品或废品。
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生产计划与控制系统是企业的生产指挥枢纽，其目的在于获得预期的利润，配合预测的销售市场，充分利用现有的生产设备，使生产工作的执行能够达到预期的效果，进而提供较多的就业机会。
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企业文化是存在于广大员工心目中的核心价值观念，从这一点看，企业文化是提练出来的，并不总是客观存在的。
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全面质量管理认为：“质量是设计出来的，不是检查出来的。”影响质量好坏的真正原因，不在于检验，而在于设计和制造。设计质量是先天性的，决定质量的等级或水平，制造实现设计质量，所以制造质量非常关键。