完成一篇关于“员工激励措施”的实践调查报告。

作业要求：请观察你所在的单位或者选择其他的单位，通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式，进行调研实践，调查相关企业在员工激励方面的具体举措和方及成效，进而对相应的方法进行总结和分析，归纳得失去，并提出建议。字数不少于1000字。具体实践步骤：（1）选择调查对象，进行联系，表达调查与走访意愿（2）制作调查问卷，拟定访谈问题

（3）实地走访与调研，搜集材料（4）分析与总结数据材料（5）完成调研报告调研报告具体内容：（1）走访对象及数量（2）该企业在激励员工方面的措施与成效

（3）分析与总结（4）提出建议

正确答案：关于员工激励举措的调查实践报告

一、调查目的和意义

本次调查意义在了解企业员工的激励机制问题。企业通过调查可以发现本企业在员工激励机制建设上存在的问题，找出员工对该企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予以纠正。通过激励机制调查可以找出问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、培训机会过少、晋升渠道不畅等原因造成的。在此基础上找出更适合的激励措施。从人力资源管理的操作实践来看，激励在企业的人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。即一方面依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工激励，这充分体现了需求理论和公平理论的主要思想。另一方面，现代企业的员工越来越重视在企业中获得更多更广的发展空间以及提高自身终生就业能力的机会，因此为员工提供更从人力资源管理的操作实践来看，激励在企业的人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。即一方面依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工激励，这充分体现了需求理论和公平理论的主要思想。另一方面，现代企业的员工越来越重视在企业中获得更多更广的发展空间以及提高自身终生就业能力的机会，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道、以能力和业绩为导向的升迁异动制度也将成为现代企业激励机制至关重要的组成部分。这一点则主要体现了赫兹伯格的双因素理论，以及对当代企业员工的激励因素的研究成果。做员工激励机制调查是一项极为有意义的工作，通过职工激励机制调查不仅可以找出管理中存在的问题，而且还可以找出适当的激励措施，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的，以不断增强企业的竞争力。本调研主要从企业的薪酬体系、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权机制进行的。

二、调查过程

调查时间：历时30天，进行相关调查。调查地点：上海莱泽集团责任有限公司调查方法：问卷三、调查结果分析这次调查的结果，分析如下：1激励体制在单位中基本上都有。2职工在单位中感到了工作所带来的乐趣。3职工在工作中各司其职，对工作有责任感，这对一个企业非常重要。4工作环境对一个员工的影响非常大，会影响工作的积极性。5合理的薪酬才能体现一个员工的价值，对企业的人力资源影响甚大。6除了薪酬外，奖金外，其他的激励方式对员工工作效率也有影响。7平衡同级，同部门的待遇，以免员工流动。