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矩阵型组织的缺点不包括（）。
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矩阵型组织的缺点不包括（）。
A、管理成本增加
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、多头领导
D、资源分配与项目优先的问题产生冲突
正确答案：B
Tag：
连续性
多头
矩阵
时间：2024-03-22 15:45:38
上一篇：
请说明项目管理计划中包含的主要内容。
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启动环节是五个过程中工作量最大的一个环节。（）
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组织过程资产更新是收尾过程中（）的输出。
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关于项目管理办公室（PMO）的描述中，（）是错误的。
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项目管理计划是项目（）的计划过程的输出。
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一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（）有权决定对项目章程的修改。
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在需求变更管理中，CCB（）的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（）
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。
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编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（）
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制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（）
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在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
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你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（）。
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需求变更必须经由CCB。（）
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项目绩效评审的主要目标是（）。
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你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
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一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成，项目经理下一步应该（）。
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你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（）可以满足管理层需求。
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在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
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某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）。
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一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
9.
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子。
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定义清晰的项目目标将最有利于（）。