首页
在需求变更管理中，CCB（）的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（）
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
在需求变更管理中，CCB（）的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
需求
职责
项目
时间：2024-03-22 15:45:34
上一篇：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。
下一篇：
一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（）有权决定对项目章程的修改。
相关答案
1.
编制项目管理计划，需要整合一部分相关过程，且要持续到项目实施阶段。该计划需要通过不断更新来渐进明细。（）
2.
制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（）
3.
在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
4.
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上，你应该使用（）。
5.
需求变更必须经由CCB。（）
6.
项目绩效评审的主要目标是（）。
7.
你的项目班子刚完成某项目，尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是（）。
8.
一个涉及新技术采购、多个位置、虚拟团队和外部供应商的复杂项目已成功完成，项目经理下一步应该（）。
9.
你是某项目的项目经理，这个项目是设计实施一个新的应用程序链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。（）可以满足管理层需求。
10.
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
热门答案
1.
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）。
2.
一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。
3.
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（）是这种方法的例子。
4.
定义清晰的项目目标将最有利于（）。
5.
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。
6.
如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（）
7.
以下关于工作包的描述，正确的是（）。
8.
范围管理计划中一般不会描述（）。
9.
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
10.
项目（）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。